• Introducción Inicial 4P-29 El Camino del Kaizen
• Explicación Contenidos del Curso

1.1. La filosofía Kaizen

• Kaizen y 29 Segundos
• TPS-Thinking People System
• Los 10 Puntos del Espíritu Kaizen Parte 1
• Los Idea Killers

1.2. Kaizen-Lean en la Práctica. Sistema de Ideas de Mejora

• Las Ideas de Mejora, la Piedra Angular del Éxito de Toyota
• Como poner en marcha un Sistema de Ideas de Mejora

1.3. Kaizen. Hábitos y rutinas

• Los Hábitos y la Mejora Continua

2.1. Personas & Involucración

2.2. Personas y Liderazgo. Liderazgo Práctico

• Liderazgo Lean
• Motivación y Teorías
• Automotivación
• Motivación y Refuerzos Positivos
• Comunicación
• Feedback

2.3. Liderazgo Estándar

• Liderazgo Estándar
• Práctica de Liderazgo Standard

2.4. Equipos, Clave Lean Mejora Continua

2.5. Gestión del Tiempo y Desarrollo Personal

• Las Claves de la Gestión del Tiempo
• El Diario
• La Revisión Semana
• Las Rutinas y Hábitos

3.1.La Clave está en los Procesos

• Procesos o Personas
• Buenos Procesos, Buenos Resultados
• El Manager de 3 Dedos

3.2. Procesos y 5 S’s. La Base de los Procesos

• Por qué las 5 S’s
• Juego 5S’s Paso a Paso
• Las 5S’s, Paso a Paso

3.3. Procesos y Ciclo SDCA

• Intro a Ciclo SDCA
• Cubo Rubik y Procesos
• Golf y Procesos

3.4. Procesos y Ciclo SDCA. S-Standard

• Tipos de Standards
• EJERCICIO LUP DE NESPRESSO
• Como hacer un Estándar Instrucción Trabajo. Teoría
• Como hacer un Estándar Instrucción Trabajo. Práctica
• Ejemplo de Procesos-Instrucción Trabajo (Barquito Papel)
• Ejercicio Doblado Camisa
• Práctica Doblado Camisa

3.5. Ciclo SDCA. DO. Matriz de Polivalencia y Formación

• Polivalencia, ¿Por qué?
• Matriz de Polivalencia, Tasa de Poliv. Objetivo y Plan Formación Equipo
• Tasa de Polivalencia y Plan de Formación
• Ejercicio Matriz Polivalencia
• Ejemplo Mala Formación

3.6. Ciclo SDCA. DO. Formación

• Procesos y Formación. Sin Formación No hay STD
• Ejemplo Buena Formación
• La Buena Formación. Método 4 Pasos
• Ejercicio Cubo Rubik.- Pasos 1-2-3

3.7. Ciclo SDCA. Chequeo. Confirmación de Procesos

• Confirmación de Procesos
• La Importancia de los Checklist.
• Kamishibai

3.8. Ciclo SDCA. Act-Actualizar

• Actualizar. Estandarizar

3.9. Procesos y Mejora de Procesos

• Valor Añadido
• Valor Añadido vs Desperdicios
• Los 7 Desperdicios
• Mejora de Procesos. Método de 4 Pasos
• Ejercicio Escudos paso a Paso

4.1. Problemas. Introducción y Tipos

4.2. Introducción a Ciclo de Resolución de Problemas

4.3. Quick Kaizen.- Metodología de Resolución de Problemas para Problemas Sencillos (3).

4.4. Herramientas Clave en la Resolución de Problemas

• Intro a Herramientas

4.5. Las 4 fases: Plan-Do-Check-Act con 8 Pasos

• Paso 1.-Definir el Problema
• Paso 2.-Trocear el Problema
• Paso 3.-Definiendo el Objetivo
• Paso 4.-Analizando Causas
• Paso 5.-Desarrollando Contramedidas (Buscar Soluciones)
• Pasos 6.- Hacer y Ver Contramedidas en Marcha
• Pasos 7.- Check. Evalúa tanto Procesos como Resultados
• Pasos 8.- Estandariza Procesos Exitosos

4.6. PDCA en A3

4.7. Ejercicio Práctico 1. Juego de los espaguetis

4.8. Ejercicio Práctico 2. Juego del avión

5.1. Introducción a Prioridad y Despliegue Objetivos

• ¿Por qué Objetivos?
• Qué fue antes el huevo o la gallina
• OKR, Hoshin Kanri, OGSM
• Las fases de OKR-HK. Intro

5.2. Fase Plan

• Si Todo es Prioridad, Nada lo Es
• SQDCME, Seguridad Primero, Calidad Siempre
• Objetivos y Metas.- Algunas Claves
• Definiendo Objetivos y Metas
• Ejemplos Objetivos y KR’s
• Algunos Indicadores Lean.
• Ejemplos CADENA FRUTERÍAS
• Ejemplo fabrica

5.3. Definiendo Plan

• Objetivos y Contraste Mental 3 Opciones
• Un Objetivos sin un Plan no es más que un Dese
• Plans are nothing. Planning is EverythingRename
• Objetivos y Planes. Obstáculos y Objetivos de Proceso
• Ejemplos

5.4. Fases de Puesta en Marcha y Chequeo. Sistema

• Puesta en Marcha
• Seguimiento, Clave del Éxito
• Dinámicas de Seguimiento (Check)
• Gestión a Intervalo Corto. Dinámicas de Comunicación
• Sistema, Objetivos
• Sistema, Gestión Visual
• Sistema. Comunicación

5.5. Final del Ciclo. Aprendiendo para el Próximo Ciclo

• Aprendiendo de los Errores
• Potenciando los Éxitos

5.6. Objetivos y Toyota Kata

• Sobre el Kata
• Kata de Mejora y Kata de Coaching
• Sobre el Kata de Mejora
• El Kata de Coaching
• Hábitos y Mejora Continua