Academia Kaizen-Lean (4P29)

Intro
Introducción Inicial 4P-29 El Camino del Kaizen
Explicación Contenidos del Curso
Kaizen-Lean, Tú Camino hacia la Mejora Continua
Kaizen – Lean – Mejora Continua
4 Temas
Kaizen-Lean-Mejora Continua ¿Por Qué?
¿Qué es Mejora Continua (Kaizen-Lean)?
Kaizen.- Todas las Personas, Todos los días
Podcast: Kaizen, un poquito cada dia
Los 10 Puntos del Espíritu Kaizen
2 Temas
Los 10 Puntos del Espíritu Kaizen
Especial para Reflexionar: Podcast “Eres Kansino o Eres Kaizen”
Kaizen y Sistema de Ideas de Mejora
2 Temas
Kaizen & TPS (Thinking People System)
Kaizen. Sistema de Ideas de Mejora
Kaizen y Hábitos-Rutinas. Somos los que hacemos
6 Temas
Que es un hábito-rutina
Juego Hábitos-Rutinas
¿Por qué fallamos con los nuevos hábitos?
El ciclo de los hábitos
Revisando y Definiiendo Nuevos Hábitos
Revisando Hábitos-Rutinas. RCS (Routine Check Sheet)
1P.- Personas en la Mejora Continua
Personas & Involucración.
3 Temas
Implicación del Personal. Algunas Consideraciones
4 Perfiles de Implicación
El Manager de 3 Dedos
Personas y Liderazgo
4 Temas
Liderazgo. Comportamiento que Añaden Valor
¿Qué es liderazgo?
¿Líder o Manager?
El Líder, ¿Nace o Se hace?
Liderazgo Lean
5 Temas
Liderazgo Lean Parte 1
9 Claves para la Escucha
Ejercicio Escucha
Liderazgo Lean Parte 2
Liderazgo Lean Parte 3
Equipos en la Mejora Continua
4 Temas
Equipo. Definición y Claves
Los Equipos y la Clave del Alto Rendimiento. Proyecto Aristóteles
Los Equipos y la Estructura. Pequeños Equipos
Los Equipos y el Soporte. Pirámide Invertida. Clave Equipos
Motivación y Comunicación
6 Temas
Motivación y la Pirámide de Maslow
Tipos de Motivación. Intrínseca-Extrínseca
Automotivación. El Círculo de la Motivación
Motivación. EL Modelo ABC
Refuerzos Positivos. Ejemplos
PIC-NIC para modificación de comportamientos
Comunicación
4 Temas
Comunicación
Estilos de Comunicación
Método DEEC. Práctica Comunicación Asertiva
Feedback. Dar y Recibir
Gestión del Tiempo
10 Temas
Por qué Gestión del Tiempo.
Ejercicio Gestión Tiempo, Registro Semanal
Leyes Gestión Tiempo Parte 1
Leyes Gestión Tiempo Parte 2
Video “Las Piedras y el Tiempo”
Ejercicio-Juego. La Multitarea
Gestión Tiempo. El Diario
La Revisión Semanal
Priorizando Tareas. Matriz Eisenhower
La Delegación
Resolución Conflictos (TWI JR)
4 Temas
El Caso de Pepe Pérez
Qué es un conflicto. Principios para su resolución
Método de Resolución de Conflictos
Ejercicio.- El Caso de Tom
Liderazgo en la Práctica. Rutinas o Hábitos que generan valor
2 Temas
LIderazgo Estándard
Práctica de Liderazgo Estándard. Personal, Profesional.
2P.- Procesos
La Clave está en los Procesos
3 Temas
¿Procesos o Personas?
Buenos Procesos, Buenos Resultados
El Manager de 3 Dedos
Procesos y las 5S’s. La base de los procesos
1 Tema
5S’s. La Base de los Procesos
Juego 5S’s. Paso a Paso
6 Temas
Intro
Situación Inicial (Descarga)
Tras Primera S
Tras Segunda S
Tras Tercera S
Tras Cuarta S
Las 5S’s Paso a Paso
7 Temas
5S’s. Video Cocinero
Intro 5S’s
Primera S.
Segunda S
Tercera S
Cuarta S y Juego
Quinta S
Procesos y Ciclo SDCA.
2 Temas
Intro a Ciclo SDCA.
Cubo Rubik y Procesos
Ciclo SDCA. Standards
6 Temas
Tipos de Standards
Ejercicio: Lección Un Solo Punto
Como hacer un Estándar. Instrucción Trabajo. Teoría
Ejercicio 1.- Doblado Camiseta
Ejercicio 2.- Barquito de Papel
Ejercicio 3.- Cambio Cámara Rueda
Ciclo SDCA. Polivalencia y Formación
4 Temas
Polivalencia, ¿Por Qué?
La Matriz de Polivalencia, Clave de los Procesos y Equipos
Matriz de Polivalencia, Tasa Polivalencia y Plan Formación
Ejercicio Matriz de Polivalencia
Ciclo SDCA. Hacer-Do. La Formación, Clave
6 Temas
Ejemplo de Formación (Mala)
El Jefe Infiltrado (Otro Ejemplo de Mala Formación)
Sin Formación No hay Standards
Ejemplo Buena Formación
La Buena Formación (Método 4 Pasos)
Ejercicio Cubo Rubik Paso 1
Ciclo SDCA. Check & Act
2 Temas
Ciclo SDCA. Check y Act
SDCA-PDCA
3P.- Problemas (& Resolución de Problemas)
Problemas. Introducción y Tipos
6 Temas
Problemas y Mejora Continua.
No Problem is a Problem. Nummi y los Problemas
Problemas. Diagrama de Resolución de Problemas
¿Qué es un Problema?
4 Tipos de Problemas
Problemas Tipo1. Recomendaciones
Introducción a Ciclo Resolución Problemas
3 Temas
Itroducción a Ciclo PDCA
Problemas para Resolver Problemas
Propósito y Mentalidad Resolución Problemas
Quick Kaizen.- Metodología de Resolución de Problemas para Problemas Sencillos
2 Temas
El Ciclo en 4 Pasos del Quick Kaizen.
Ejemplo Quick Kaizen
Herramientas Clave para la Resolución de Problemas
8 Temas
Intro a herramientas clave
Histograma
Diagrama de Pareto
Plantillas
Diagrama de Flujo
Diagrama de Correlación
Diagrama de Ishikawa
5 Por Qué
PDCA, El Ciclo de Resolución de Problemas
7 Temas
Intrpducción a PDCA y Ciclo
Las 4 fases: Plan-Do-Check-Act
Fase Planificar.- Definir y Trocear el Problema, Mitad de la Solución
Fase Planificar.- Análisis Causa Raíz
Fase Planificar: Buscando Soluciones y Plan de Acción
Fase Do y Check: Sin Check no Hay DO
5 Por Qué & Ishikawa. Análisis Causa Raiz
4P.- PRIORIDAD (OKR, Hoshin Kanri)
Introducción a Prioridad y Despliegue Objetivos
3 Temas
OKR, Hoshin Kanri, OGSM
Si Todo es Prioridad, Nada lo Es
Los Ciclos de Planificación
Fases de Puesta en Marcha y Chequeo
4 Temas
Puesta en Marcha
Seguimiento, Clave del Éxito
Dinámicas de Seguimiento (Check).
Gestión a Intervalo Corto. Dinámicas de Comunicación
Final del Ciclo. Aprendiendo para el Próximo Ciclo
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