
18 DICIEMBRE, 2015
En el post de hoy quiero hablaros de cómo empezar a implantar lean… Porque, los que ya hayáis empezado, probablemente, lo habréis hecho de alguna de esta maneras:
- Opción 1.- realizando el típico diagnóstico, que no está nada mal, desde luego (no hay nada mejor que ir al “médico” para saber por qué es lo que tienes mal y por dónde empezar)…
- Opción 2.- por las típicas 5S’s… o algún proyecto concreto, incluso exitoso, que además os ha hecho “retornar la inversión en tiempo y dinero rápido”… que tampoco está mal…
- Asegurar la Estabilidad
- Liderazgo Lean.
- Resolución de Problemas a todos los Niveles
- Información adecuada
- Capacidad de Resolución de Problemas
- Procesos Estándard
- ¿Qué tal lo hicimos ayer? O, incluso, ¿qué tal lo estamos haciendo ahora mismo?
- ¿Cuál es el plan para hoy? Y, ojalá, ¿cómo va nuestro plan ahora mismo?
- ¿Cómo están las acciones pendientes?
- ¿Algún tema destacar para hoy ó mañana?
- Los miembros de los equipos base
- Los Líderes de los Equipos
- Managers ó Jefes de Área
- Jefes de Planta